Organigrama
Es la relación que se establece entre los recursos humanos y los recursos
económicos que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas
compuestas en la planificación.
Organizar conjugar los medios a disposición en la
planificación en la empresa (hombre-técnica-capital-y otros recursos) para,
alcanzar la producción en una forma más practica la organización implica la
implantación de estructura de funciones la vía de las actividades requeridas
para alcanzar metas de la empresa y cada una de sus partes, este elemento
realiza el agrupamiento y su asignación respectiva a uso de miembros de empresa
de delegación autoridad de provisión de los medios para la coordinación horizontal
y vertical, de las relaciones de información y de autoridad dentro de la
estructura orgánica.
Dirección-Ejecución
Este elemento comprende la fase en
la que el empresario administrador orienta y su preavisa debidamente a los
subordinados, tiene una continua responsabilidad para hacer conocer y orientar el mejor desenvolvimiento
y complimiento de sus tareas, a la vez para motivar a trabajar con
responsabilidad y confianza. En esta fase el superior hará de sus métodos
específico convirtiéndose en un líder.
En la dirección se orienta y
conduce al grupo humano hacia el logro de su objetivo. Lo que implica ponerlo
en acción o actuar, en conclusión la función de dirección es hacer que los
miembros de organización contribuya a alcanzar los objetivos que desee que
porque ellos quieren lograrlo la ejecución significa realizar los actividades
realizada bajo la dirección de una autoridad suprema.
Control
En este elemento se evalúa y se corrige las actividades realizada
subordinados (empresas) para asegurar que lo que realiza ya a cordel organizado
y dirigido.
Por lo tanto este elemento permite medir el desempeño en relación con las
metas detecta las desviaciones negativas y plantear las correcciones
correspondiente en perspectiva de cumplir con planes son bastante conocido los
instrumentos de control por ejemplo los registro de y comprobar el objetivo
atrasado.
Organización
dirección-ejecución
Control
Elementos Primordiales
1. Establecer las normas de desempeño.
2. Medir resultados presentes del
desempeño y compararlos con las normas.
3. Tomar medidas colectivas correctivas
cuando no se cumplan las normas.
Importancia
El control es importante porque es el enlace final en la
cadena funcional de las actividades de administración y es el única forma como
los gerente saben si las metas generacionales se están cumpliendo.
Además permite que la organización valla en la vía correcta
sin permitir que se desvié de sus metas.
Las normas y pautas se utilizan como un medio de controlar
las acciones de los empleados.
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